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廠長競聘演講稿
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廠長競聘演講稿


廠長競聘演講稿一

尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
今天,我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺,感到非常的激動和榮幸。在此,我感謝集團公司黨委給我創造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事,是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!
我叫XXX ,男,現年XXX歲,大專文化程度,武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話語不多,但充滿激情;做事穩重,從不張揚;為人正直,但不固執。1985年進入電纜廠,從維修工做起,到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間,認真踏實,精心鉆研,熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產的作業程序和技術;在調度主任、設備科長中層管理的崗位上,任勞任怨,殫精竭慮,與管理同呼吸,和企業共命運,做好領導的左右手,促進企業在競爭中不斷發展壯大。現擔任廠長助理。回顧二十多年的工作,我深有感觸,我能有今天,是電纜廠這片沃土培養了我,鍛煉了我。下面我先向各位領導匯報一下不算業績的業績:
1:20XX年電纜廠搬遷擴建時,不僅主要負責新廠區規劃,工程監理,而且負責設備安裝與改造,特別是35KV交聯線新項目的安裝與調試。新廠區規劃,工程監理雖然苦點、累點,但我畢竟年輕,精力充沛,難度不大;35KV交聯線新項目的安裝與調試,對我來說卻是一個較大的考驗,為了更好的完成任務,經
過多次研究思考,數次修改安裝圖紙,和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰斗,最終實現了設備安裝科學化,合理化,同時打造了一個干凈整潔、規范有序、工藝先進的生產車間。交聯電纜迄今為止,仍為電纜廠的主導產品。
2:多年來,不斷開發新項目、新產品。如20XX年4月份,根據市場信息的需求,經過多方面考察,多次找專家論證,縝密推敲,最終確立了銅桿生產項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功,僅用了4個月的時間,不僅抓住了市場給予的良好機遇,而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明,吃苦耐勞,團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目,為電纜廠的做大做強,揭開了新的篇章。20XX年8月,因銅桿產品市場發展的需求,再次負責搬遷擴建。任務重,時間緊,我們進一步精心設計,合理安排,采取有效措施,調整工程進度,同時又加強嚴格的科學管理,在土建工程完成的基礎上,僅用了10天10夜時間,就使設備迅速安裝到位,銅桿車間恢復正常生產,從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機,創造了一個新的經濟神話。
20XX年由于國家福利企業政策調整的影響,再加上稅務事件的沉重打擊,電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業的生存謀劃,為員工的利益考慮,這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選,我對電纜廠的下一步經營、發展、管理有如下考慮,不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正:
一:激活資金,迅速恢復生產。
目前電纜廠因為資金短缺,中小企業融資鏈條斷檔,出現了局面不穩定,貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面,注入資金,恢復生產是當務之急。只有企業能夠恢復生產,客戶、市場、供應、生產、銷售、管理這些鏈條才能快速建立,企業才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重,是必須解決和快速解決的,因為只有這樣才能把由于停產在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。
二:確立主導,明確定位,切實改變經營模式。
綜觀電纜廠的發展歷史和格局,尤其是福利政策調整后帶來的嚴峻形勢,我們必須確立以“銅桿”生產為主導產品,附帶電纜生產,確保產品結構清晰化的發展思路。在此基礎上,銳意進取,積極創新,切實改變經營模式。在電纜廠過去的經營管理中,電纜的生產銷售一直抱著福利政策這個佛腳,對準的客戶基本上都是電業局、工程公司等官方網絡,走的是“舉債性經營,鋪貨性銷售,現金式采購”經營模式,銷售成本一直是居高不下。一筆合同,算算賺了一筆錢,除去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等,幾乎是一分不賺,還產生了一大批死帳、呆帳,使企業的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現狀,電纜廠每個月沒有60萬的利潤,電纜廠就不可能撐下去,60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經營中必須確立“現款型銷售,激勵式管理,約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產,要堅決
丟掉福利企業返稅的優勢,下一步我們要精心探求銅市場的供求規律,與國內外大型金屬加工公司,建立信息共享渠道,科學規避市場風險。看準機遇放手生產,實現利潤最大化。在市場不景氣情況下,要“沉住氣,收得住手,養精蓄銳”,為“黃金生產期”作好各種管理籌備工作。
三:加強科學管理,真正做大、盤活企業
“一手抓銷售龍頭,一手抓原材料采購”,結束電纜廠原來放貨性銷售,收縮性采購的 粗放型管理模式,例如廢銅購進必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿,尤其是電纜,一律實行現款銷售,并建立績效激勵制度,公司制定出“最小利潤點”
[就是(銷售收入減去直接成本)除以直接成本]。現款銷售,利潤點以外的利潤,在業務員完成貨款,質保金回收、市場服務,完成當月銷售任務以后,業務員享受利潤點以外金額50%的激勵,質保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除;對于市場客戶的管理,原則上誰開發誰管理,誰開發誰享受業績,風險投入自負;主管經理在直接大用戶開發,大定單,重大招標的情況下,可享有產品價格1%的調節權;如果電纜能夠實現現款銷售,就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元,還可以免去大批的死帳,呆帳,以及各種爭執產生的費用 和3000萬元的流資費用,每個月大約節省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“,認真落實好“五個確保”。在銷售運營中導入“現款經營”、“績效激勵”、“淘汰機制”;以克服過去工作中存在的
“無績效的混工資,骨干業務員發牢騷,業務員演變為押貨員,不忠誠企業,拿廠里的客戶資源做自己的生意,不服從管理,不服從領導”的混亂局面,確保實現“人盡其才,才盡其用,團隊管理協作化,企業利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設置精簡制”;大家都知道企業的使命是賺錢,因此一個企業能夠長勝不衰,就一定要留得住那些能夠為企業賺錢的人才,肯定那些為企業發展做貢獻的行為,一切以績效說話,一切以結果為導向;同時要處理好“10(銷售收入)減去 8(生產綜合成本)=利潤”的管理理念,要盡可能的增大銷售收入,盡可能的壓縮成本,以保證利潤最大化。同時要認真落實好“五個確保”即:確保企業盡快恢復生產;確保主導產品結構清晰化;確保銷售利潤最大化,銷售運作現款化;確保采購工作程序化,設備購置維修競標化;確保企業經營管理持續健康快速發展。
各位領導、各位評委,我深知:企業發展,任重而道遠,與我相伴而行更多的可能是坎坷,挫折、磨難和挑戰,但我相信,你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學踏實,努力工作。
我的演講完了,謝謝大家!



廠長競聘演講稿二

尊敬的領導和評委:
首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝,現根據公司《競聘通知》的要求,就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報,請大家評議。
眾所周知,***廠長職位公開選聘,在農資公司歷史上是從未有過的,這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為;同時,也說明了這個任務的艱巨性。
對于競聘通知,我斟酌再三。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務,這也是前所未有的。在座的各位都很清楚,截至目前,***歷史上最輝煌的時期是在2000年,那時的銷量也只有27000余噸。
的確,對于固步自封的人來說,這是一付重擔,但我認為這更是“軍令狀”,是受命于危難的召喚,是挑戰更是機遇,是壓力更是動力,是農資人突破自己對自己的束縛,尋求崛起的又一次抉擇。
這次競聘,是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“***”騰飛和公司興旺盡力,發揮自己多年來在“***”積累的生產、銷售和管理經驗,另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。
當然,既然是毛遂自薦,請允許我表現一下自己的自信。
本人名叫XXX,今年XX歲,大專學歷,中共黨員,自1989年畢業后就一直在農資公司工作, 已經16年了。中國有一句古話,叫人如其名,我想只要大家給我這個機會,我一定會在生產成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立,用一流的成績回報大家的厚愛。
我的工作經歷很單純又很厚重,1995年10月前,在農資公司隆升商場擔任業務員,期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月,參加了總公司在**的扶貧科技小組,深受當地農民朋友的好評。1995年10月作為第一批“***”建設者參與了“***”廠的籌建與銷售經營,那時“***”被人們戲稱為農資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年, 曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經理等職,現任“***廠”副廠長。所以,我常常自嘲,在我的銀行里,坎坷是黃金,苦難是財富。
十年,我從一個毛頭小伙變得成熟穩重;十年,我同***共輝煌,同蹉跎;十年,***早已不再是我謀生之手段, 而成為我生活的一部分,是我追求的一項事業,她深深地鉻印在我內心深處。我愛這里的一草一木,我熟悉這里的每一臺機器,了解這里的每一個員工。
 作為“***”的第一批創業者,到現在我仍然記得“***”廠第一任法人代表李**同志說過的一句話“***廠就好象我們的兒子”,是啊,哪一個父母不望子成龍,我們不正是伴隨著“***”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯,長于斯,深愛這份事業,這是我應聘廠長的第一理由。
其次,勤于思考,積極主動。自己接受新生事物比較快,工作中注意發揮主觀能動性,有超前意識。古人云,生于憂患,死于安樂。“***”銷量從未突破3萬噸,而且主打產品停留在25%的低濃度肥上,這與“***”品牌的知名度是不相符合的,也與復合肥的發展規律相違背,更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費,造成一流的設備形象,二流的經濟效益,三流的市場規模的經營格局。不斷縮小的利潤率,與停滯不前的銷售量,讓我不得不產生危機感和使命感,在未來激烈的商戰中,“***”如何占據一席之地?如何提升***品牌形象,擴大銷售量?如何形成完善的產品線,引伸品牌效益?等等,這些都是我一直在思考的問題,“***”十年來的工作經歷, 使我開闊了視野,增長了知識, 積累了一些經驗,各方面的素質和能力有了提高 ,為承擔更重要的工作,奠定了基礎,增強了信心。
其三,精通業務,立足本職積極進取。生產上,我先后兩次擔任車間主任,親歷兩次設備的引進、安裝和調試。特別是這次技改,作為技改小組成員之一,我始終深入現場,邊安裝邊學習,把安裝過程當作學習培訓過程,并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規程與設備性能,只用了五天時間,就使設備運轉正常,盡快實現了設備的有效性能。銷售上,我除積累實際銷售經驗外,還努力認真自學營銷理論,于今年取得了高級營銷師資格。在管理上,我利用當辦公室主任和廠長助理的機會,努力磨煉自己,提高了處理和分析問題的能力。
其四,講原則,識大體,顧大局,有抓中心謀全局的能力。豐富的職業生涯,使我具有了良好的市場預策能力和發現問題、分析問題的能力;嫻熟的技能,使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質,讓我具備了言傳身教的本領;做事風風火火,使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方,是廣大經銷商和供貨商的真誠朋友。
今天“***”面臨著前所未有的挑戰和機遇,我愿知難而進。如果我競爭上這個崗位,我將從以下幾個主要方面開展工作:
一、把管理做細,在全廠叫響“細節決定成敗”的口號。讓管理出思路,向管理要效益是當務之急。***并不缺少優秀領導,缺少的是精益求精的執行者;并不缺少各類管理制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此必須嚴格按照現代企業制度要求規范運作,特別是認真宣貫ISO9001:2000質量管理體系,從而減少運作中的缺陷和不協調以及失誤。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件,成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。
二、挖掘內部潛力,規范操作流程,制定科學的原材料采購預測機制。***發展到今天,成本一直是個難題,我認為,我們仍有潛力可挖。盡管等米下鍋是一個事實,但沒有把握市場脈搏,未能在最佳時機購進質優價廉的原材料也時常發生,為此,我們將由專人收集和分析市場信息,科學決策,控制源頭,節省成本,提高價格優勢。
三、繼續堅持以銷定產的同時,努力做到以產促銷。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點,以雄厚的科研開發能力研制有廣泛市場需求的產品,通過挖掘和填補市場空白,不斷占領和擴大市場份額。
通過外聯科研機構與自主開發相結合,積極引進和開發具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優化生產結構,豐富產品線,改變品種單一的局面。確保***能在當今復合肥多元化、同質性日趨嚴重的市場競爭中脫穎而出,達到以同質化大批量老產品鞏固市場,以高新產品拓展市場。新產品讓老產品延伸品牌效益,老產品因新產品而提升品牌形象。資料顯示,糖的化肥用量為糧食的1.5倍,果樹為1.8倍,蔬菜為2.6倍,因此專用肥開發和銷售將是我廠新的經濟增長點。
四、繼續實行代理制,推進和完善網絡化經營。讓近距市場發揮品牌優勢,力爭在2007年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個,1000噸以上的縣級市場15個,500噸以上的縣級市場20個。網絡管理向基層終端延伸,全面增強對網絡的控制能力和幅射能力,努力實現一村一點。
五、關心員工,情系企業,營造拴心留人的好環境。積極創造能上能下,能進能出的競爭機制;實施職責明確,獎罰分明的激勵機制;科學決策、科學用人,科學管理,努力創造先進的企業文化,創造知名的品牌,以優質的產品和全新的服務樹立良好的企業形象,不斷地開拓國內國際市場。
乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。如果大家信任我,我將克己奉公認真履行好自己的職責。如果認為我還不夠成熟,那么,我會一如既往的甘當綠葉扶紅花,在自己的本職崗位上兢兢業業的干好每一天。謝謝大家!



廠長競聘演講稿三

  提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊,可以打敗一頭羊率領的一群獅子;中國的 俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”
“火車跑得快,全靠車頭帶”。可見,廠長對于一個企業來說,如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行,一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運,關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩定。
       假如我是廠長,我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。
       三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功,不僅僅因為他有“死而后已”的精神,還在于他的七條用人之道:問之以是非而觀其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計謀而觀其識;告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。直到今天,諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。
       諸葛亮的七條用人原則,歸結起來,  就是要求干部要做到:講求信義,明辨是非;有勇有謀,廉潔自律。所以,在選拔和培養管理干部時,要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績,同時要有高度的工作熱情,較強的工作能力 , 還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親,外舉不必仇”, 真正把那些德才兼備,工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣,全廠上下,心往一處想,勁往一處使,各項工作定能順利開展。
       假如我是廠長,我還要建立一個有技術,懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”,在我的周圍,團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善,不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,  為企業的生存、發展、壯大,為各項工作的全面上水平保駕護航。
       群眾是真正的英雄,  “水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長,我 更要重視密切聯系群眾,強化群眾意識,走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見,牢固樹立公仆意識,力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工,為了職工的一切,為了一切職工”,為官一任,造福一方,為了企業的生存和發展發光發熱,貢獻出自己全部力量。
        說到這里,也許你會說,用不著那么多的假設吧,因為活生生的現實容不得絲毫的假設。但是我要說,棉紡廠的發展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運,我們每一個人都有責任為棉紡廠的發展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧:一個人能力有大小,但只要有這點精神,就是一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人!
        我的演講完了,謝謝大家!

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