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醫院門診部主任競聘演講稿
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醫院門診部主任競聘演講稿


醫院門診部主任競聘演講稿一

尊敬的各位領導、專家、評委:
大家好!
我叫xxx,xx歲,主治醫師,本科學歷,我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位,主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力:首先,我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放,接受新事物比較快,愛學習,勤思考,工作中注意發揮主觀能動性,超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較強的協調能力。第二,我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我專業知識全面扎實,對常見病、多發病、疑難病能進行中西醫診治,能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經歷,有一定的管理經驗。
我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水,是他們的幫助和支持,使我從一個不諳世事的實習醫生成長為中心的一名中層領導;是他們的諄諄教導,使我逐步樹立起“以德為先,以誠待人,尊重領導,團結同志,以工作為重,不計較個人得失”的做人理念;而三年的從軍經歷更使我受益終身,造就和培養了我堅韌頑強,不怕吃苦的性格和工作作風。
在政治上要求進步,堅持黨的領導,學習dxp理論、“三個代表”重要思想,認真領會黨的xx大精神,關心時事政治。不斷提高自己的政治素質和道德水平,增強對全面落實科學發展觀和建設社會主義和諧社會的認識,不斷提高自己的政治思想素質,不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協調能力和合作共事能力。XX年9月20日至10月19日在某市委黨校學習一月,政治理論水平有了很大提高。
在醫德上以病人為中心,關心病人的疾苦,對病人耐心安慰、解釋,按病人的需要檢查、治療,不過度檢查、治療,盡可能解決老百姓“看病貴”問題。
如果我是門診部主任,我初步設想以下工作思路:
1、實現角色的轉變,堅持“上為醫院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則,由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。
2、按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內功,努力提升服務水平。
3、在設立名醫堂后,門診醫生要不定期的跟師學習,繼承老中醫的寶貴經驗。盡快使中青年醫生挑起大梁,使中醫院能可持續性發展,中醫后繼有人。
4、空出的二樓門診科室,可以分成心血管科(兼高血壓門診)、內科1、風濕免疫科(兼內科2)、消化科(兼內科3)、中醫婦科、神經內科(兼肝病門診)等科室,一個診室可以掛兩個牌子。醫生按對應的科室坐診,不跨科坐診。廁所旁的現在韓院長診室可以作為門診部辦公室,作為開會學習用。建議口腔科正常全天上班,以慢慢積累病人。
5、加強科室之間會診、協作,?撇?瓶,不截留病人。
6、加強導診力度,免費為病人測血壓,并引導病人到相關的科室就診,樹立良好的窗口形象。
7、利用下午空閑時間傳達會議內容,定期進行業務學習,更新知識,交流學習心得,進行疑難病歷討論。鼓勵醫務人員參加繼續教育培訓、與本專業有關的年會,掌握最新醫學動態。
8、大力支持針灸理療康復特色?平ㄔO,對常見病制定一些協定中藥方,建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結石、失眠等病的治療。
9、規范門診病歷和處方的書寫,定期檢查。發現錯誤、不規范,促其改正。
10、門診出現醫療糾紛時,幫助協調解決。
11、和門診各科室經常溝通,出點子,促使科室發展。
12、借鑒外院經驗建議門診部作為醫院職能科室,協調好各臨床科室的門診工作。
13、秉承“以人為本”的管理理念,營造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學習環境,打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。
如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為中醫院的發展作出最大的貢獻。
我的競職演說結束了,謝謝大家!




醫院門診部主任競聘演講稿二

尊敬的各位領導、各位評委、同志們:
    大家好!
    今天,能夠站在演講臺上作XXXX中醫院SS門診部主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動!在此,感謝中醫院提供的寶貴機會,感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友!
    我叫XX,大專文化,中醫院主治醫師。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位,主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力:
    首先,我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習,愛思考,愛出點子,工作中注意發揮主觀能動性,超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有較強的協調能力。
    第二,我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性。二是我專業知識扎實。自1982年參加工作以來,長期從事醫療第一線的臨床工作,有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗,出色的工作成績贏得了醫院領導和同事的一致好評。與此同時,我還十分注重學習和提高,除了自學以外,我還多次參加了多種層次的進修和培訓,特別是在JJ中醫藥大學的進修學習讓我得到了極大的提高,進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年,熟悉醫院情況,了解醫護人員心態,在全院職工中口碑好,威望高,擅長組織協調,具備獨擋一面的能力。
    以上決定了我能夠很快地進入門診部主任角色,并且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位,我將在中醫院的堅強領導下,在各位領導、評委、同事的關心幫助下,創造性地做好各項工作。具體地說,就是堅持“一個原則”,實現“兩個轉變”,做好“三項工作”。
堅持“一個原則”,就是堅持“上為醫院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則。
    實現“兩個轉變”: 一是實現角色的轉變。由原來的戰斗員轉變為既當指揮員,又當戰斗員。和全院同志思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干。二是實現思維方式的轉變。由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。    
    做好“三項工作”:一是勤奮學習強素質。我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態,加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習,努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。二是改進方式抓服務。服務是醫院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內功,努力提升服務水平。三是增進團結謀創新。團結出效益,創新促發展。作為門診部主任,我將始終秉承“以人為本”的管理理念,營造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學習和生活環境,打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部,使門診部成為中醫院人性化管理的亮麗風景線。  我相信,經過我和門診部全體同志的共同努力,門診部工作一定會呈現出更加喜人的局面,簡單可以概括為:常規工作有突破,重點工作有成效,基礎工作有創新,整體工作有特色。由于時間有限,在此,我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為中醫院的發展作出最大的貢獻。   
    我的競職演說結束了,謝謝大家!




醫院門診部主任競聘演講稿三

尊敬的各位評委、領導、同志們:
大家好!
我叫石玉芬,40歲,主治醫師,大專學歷。今天,我競爭的崗位是中心對外門診部主任! 柷牡们迦缭S,為有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎保證,也是單位發現人才,職工展現自我的極好機會。今天,極富開拓務實精神的中心領導班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺,猶如春風拂面,絲絲暖人。作為一名公路系統的老兵,今天,我站在這里,心情澎湃,充滿激情,我愿為中心的進一步發展貢獻我全部的力量,我也相信,中心明天一定會更好。
我1978年參加工作,1979年入伍,1982年回局醫務所工作,1996年任醫務所主任至今。
我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水,是他們的幫助和支持,使我從一個不諳世事的小姑娘成長為中心的一名中層領導;是他們的諄諄教導,使我逐步樹立起“以德為先,以誠待人,尊重領導,團結同志,以工作為重,不計較個人得失”的做人理念;而三年的從軍經歷更使我受益終身,造就和培養了我堅韌頑強,不怕吃苦的性格和工作作風。
長期的工作實踐和堅持不懈的業務學習,使我積累了豐富的醫療業務知識和醫務、企業管理經驗,取得了大專學歷和主治醫師資格,養成了良好的管理協調能力,同衛生行政等國家行政機關、省城主要醫院建立了良好的工作協作關系。
醫務所擔負著全局800余人的醫療保障和附近居民醫療服務任務,是中心的窗口單位,它經營和管理的好壞,直接影響著全局有關人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫務所主任后,醫務所的工作發生了很大變化,得到了歷任領導、特別是現任領導和同志們廣泛地支持和認可。
經過七年的努力,醫務所建立和完善了全局職工的動態病歷檔案,很好地完成了全局的常規醫療保障和醫療經費控制任務。特別是很好地完成了老干部日常醫療保障和在崗職工常規身體素質監測任務。
七年來,我克服了重重困難,使醫務所醫德醫風建設得到全面加強,內部管理逐步完善,就醫環境得到徹底改善,職工業務素質及服務質量不斷提高,服務項目不斷增加,床位和基礎醫療設備得到有效更新,社會影響不斷擴大,較好地實現了社會效益和經濟效益的有機統一。并在完全自負盈虧的基礎上,拿出部分節余,實現了中心職工就醫優惠10的目標。
基于以上幾點,競爭對外門診部主任,我的優勢在于年富力強,視野開闊,作風頑強,組織協調能力強,業務渠道廣,熟悉門診部工作特點和人員情況,管理經驗豐富,能夠有的放矢。
如果我競選成功,我的工作思路及計劃是:
在中心領導的直接領導和支持下,緊緊圍繞職工醫療保障這一中心任務,主動應對醫療制度改革這一機遇和挑戰,社會效益經濟效益并重,內抓管理,外抓病源,進一步夯實個基礎,注重四個協調,將門診部進一步建設成為中心展現企業形象的窗口單位。
1、繼續強化職工的醫德醫風建設,突出患者的中心地位,繼續保持如上門服務、跟蹤服務等好的工作作風,深入搞好全局職工的常規醫療保障工作。
2、主動應對醫療制度這一機遇和挑戰,積極參加醫療改革,積極爭取太原市有關部門和局里、中心的支持,擴大對外門診部規模,提高醫療實力,爭取成為太原市醫保定點社區醫療服務機構和醫保定點藥品零售店,使門診部確立穩定的經濟增長點。
3、夯實三個基礎。
一是加強隊伍建設。在進一步完善現有人員管理制度的基礎上,引入競爭和激勵機制,充分發揮職工的積極性,實行工效掛鉤,實行動態離崗制度,建立學歷和執業資格強制學習制度,加大業務培訓力度,不斷提高職工職業道德和業務素質,進而提高醫療服務質量,擴大社會影響,為門診部下一步發展奠定一個良好的人力資源基礎。
二是進一步加強基礎設施建設,改善就醫環境,提高服務質量。積極爭取局里和中心的支持,采取上級補助與自我積累相結合的辦法,繼續購置一些必要的基礎醫療設備,并增加床位,逐步擴大經營規模。
三是進一步加強單位內部規范化管理,嚴格收費標準管理,加強內部成本管理,加強辦公自動化工作,建立電子病歷,實現收費、藥品、醫囑、病歷、統計、計價微機化管理,實現內部職工收費與局財務的局域網互聯,減輕工作量,提高工作效率。
4、注重四個協調。
門診部工作接觸面廣,與單位利益、群眾利益密切相關,因此,門診部特別要注重協調各方面關系。一是協調好與上級主管部門的關系。二是協調好與局機關、中心領導的關系;三是協調好同老干部、在崗職工的關系。四是協調好與中心各職能部門的關系。
如果說過去取得了一些成績,也是與在座的各位領導、同志們的幫助和支持分不開的,今后的工作更是如此。今天,組織給了我充分展現才智的機會,競爭門診部主任這一重要崗位,更使我感到任重而道遠。
我相信,在中心領導的關懷和支持下,在廣大職工群眾的大力信任下,如果我競聘成功,我一定會恪盡職守,鞠躬盡瘁,為門診部的發展百尺竿頭,更進一步作出不懈努力!
請投下您鄭重的一票,謝謝!

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