融資通首頁 - 投資商 - 項目 - 策劃方案 - 創業資訊 - 會員中心 - 商業文書 - 合同范本 - 常用書信 - 演講致辭 - 工作報告
融資通   中國
規章制度 | 公司章程 | 投招標書 | 商業計劃書 | 可行性研究 | 創業計劃書 | 公司公告通 | 企劃文案 | 常用表單 | 其他文案 |
當前位置:首頁 >>  商業計劃書
網絡文化發展有限公司商業計劃書范文
   點擊率:
分享到:
網絡文化發展有限公司商業計劃書范文


保密須知
本商業計劃書屬商業機密,所有權屬于[網絡文化發展有限公司]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應即刻確認,并遵守以下的規定:1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[樂多網絡文化發展有限公司]的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。



商業計劃編號:              授方:
簽字:
公司:
日期:
 
 
第一章:摘要
兒童代表著未來,他們應該充滿想象力,學習自己喜歡的,創造自己喜歡的,我們樂多網絡兒童文化發展有限公司將會幫助每一個兒童在網絡上創造出一個屬于他們自己的世界!

在網絡越來越普及的時代,整合各種對兒童有益的教育成長資源并為他們提供全方位的網絡服務必將成為新趨勢。

樂多網絡兒童文化發展有限公司。針對用戶群體是14歲以下的兒童。主要進行兒童網站的開發,致力于成為中國最大的兒童在線平臺,保證他們上網環境的健康和純潔,通過我們的網站培養他們正確的人生觀,社會觀。進而實現我為孩子成長負責,孩子為我們撐起明天的目的。

宗旨及商業模式

本公司的宗旨是為每個兒童的成長和教育提供一個最專業的網絡平臺。
本公司是一家處于創始階段的公司。最近大部分時間[2005.3 – 2005.9],我們在此方面作了大量的調查研究,并結論出此項目將會是一個潛在需求量大,發展速度快,以及低成本高回報速度等諸多優勢。所以樂多網絡兒童文化發展有限公司處在需要啟動資金來抓住此先機的狀態下,為實施我們的計劃,我們需要總金額為200萬美元的風險投資資金作為支持,我們的資金主要用于:
1. 初期公司固定資產及人員費用
2. 為我們公司品牌打入市場的廣告費用
3. 網站構建與完善
4. 產品及技術研發
5. 客戶的支持與服務系統,以適應增長的需要
6. 建立服務網點
7. 與物流公司合作,確保實體產品的有效流通
8. 員工培訓及專家咨詢服務提供費用

我們的產品和服務:
我們公司以建立中國第一家兒童門戶網站為切入點,建立自主品牌,以寓教于樂為基礎,迅速建立全國性市場網絡平臺,同時展開相關得圖書出版,相關周邊發行等服務。前期的開發主導是網站架構和運營,接受廣告發放同時借鑒國外先進的教育思想,融合國內特點,建立虛擬人物及虛擬線上社區。使我們的用戶接受國外的新鮮事物,在快樂中成長。每個用戶設有專門的電子郵箱服務,以短信收費的方式訂閱我們的周刊,周刊將發到我們的用戶專門的電子信箱中。網站以flash技術為主體,生動活潑的瀏覽方式。吸引用戶瀏覽。

本公司將主要提供下列服務:
在線教育及娛樂(與各個幼兒園,教育機構及政府有關部門建立長期合作關系)
 兒童社區(創造一個屬于自己的家,自己的相冊,小論壇等)
兒童展區(包括兒童繪畫,兒童小制作,兒童小發明)
 兒童商城(包括兒童用品,兒童圖書,以及兒童間的C2C)
郵箱及雜志服務

目前,我們的兒童網站處于策劃階段。我們將以著為全世界每個兒童提供最為貼心的服務原則去執行我們的計劃,在推廣我們的服務過程中,主要的關鍵因素是:
1. 先機
2. 服務理念
3. 網站設計
4. 團隊建設
5. 創意
6. 產品研發
7. 政府環境
8. 消費環境
我們的全面兒童服務將是獨一無二的,因為我們是在外界支持(政府,教育機構)和內部需要(兒童上網將成為趨勢)下,第一家以兒童全方位服務的專業國際化公司。

市場定位(目標市場):

我們把我們的市場定位在14歲以下的兒童。針對目前中國兒童上網情況的調查(63%的網絡用戶為家庭用戶)和國外兒童上網的大趨勢(新浪網調查:40%的兒童在上網,新浪網:,美國:約23%的3至5歲小孩子上網)充分說明了兒童具有很強的上網意識。那么在中國網絡市場不成熟,暴力,色情泛濫的今天,提供一個純潔,健康的網上環境顯得尤為重要。我們以建立國內第一家以盈利為目的得兒童門戶網站為目的,主要側重于兒童的動手能力,大量結合國外先進教育并結合我國的國情正確引導兒童使用互聯網,建立正確的社會觀。同時通過廣告發放、網絡教育,短信收費等多種形式獲得超值收益!

根據市場資源,根據[新浪網]的調查顯示
以北京為例:
總人口為:1870萬人口
14歲以下兒童:187.8萬
每年的出生率約為:6.5%(1870萬 X 6.5%=114.07萬)
也就是說,在187.8萬的目標人群基礎上,每年都在以約114萬的潛在消費者在增加。這將使我們企業長久發展的基本之一。

競爭:
我們網站屬于新興行業,形成和發展的歷史并不長,但具有很大發展的前景和投資回報。本類網站并沒有完成整體布局,市場飽和度水平相當低,國內同類網站市場占有率基本為0.01%,這些網站或者因為體制原因,或者因為開發力量不足,或者因為對市場控制不力。在近期內都沒有做大的可能。而我們將會由于獲得有效支持,憑借著進入市場速度快,快速形成品牌產品,占有絕對的市場份額。

資金需求:
我們正在尋求200萬美元的資金支持,這筆資金用于迅速成立公司,快速打入市場以及產品研發。我們采用[利潤分紅、二次中小企業融資或者公開上市]等方法,在3年之內償還這筆投資




第二章:公司介紹
樂多網絡兒童文化發展有限公司。針對用戶群體是14歲以下的兒童。主要進行兒童網站的開發,兒童的全面服務,致力于成為中國最大的兒童在線平臺,為他們創造一個屬于他們的健康,純潔,多彩,充滿想象力的世界。通過我們的網站培養他們正確的人生觀,社會觀。進而實現我為孩子成長負責,孩子為我們撐起明天的目的。

一、宗旨(任務)
我們的目標是將公司會成為世界上最大最權威的兒童門戶網站,于每一個兒童共成長。為家長創造出新的教導方法,為孩子創造出另一種教育模式,讓每一個孩子都擁有自己的一個世界。
我們立志于在開發與兒童服務領域刻守信譽、提高聲望,在不同階段推出我們公司不同的產品和服務。為達到此目標,我們將采取與政府,幼兒園,小學等建立合作;密切注視市場趨勢和需求,開發具有創意性和獲利性產品,并在網站設計上創新,等等方式來實現。
為貫徹我們的目標和即定方針,我們決心以“讓每一個家長放心,讓每一個老師省心,讓每一個兒童開心“的態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。
二、公司簡介
樂多網絡兒童文化發展有限公司成立于2005年9月,其業務范圍包括在線教育及娛樂,兒童社區,兒童展區,兒童商城,郵箱及兒童雜志等服務。
本公司是一個股份公司。我們的公司總部在北京。
三、公司戰略
在網絡越來越發達,越來越普及的今天,孩子們想要上一個適合自己的網站已經成為一種潛需求,因此我們公司將會以此為努力方向,為每一個孩子創造出一個健康,純潔,充滿知識的網絡環境。創造出一種全新的網絡教育模式。

我們公司將會以北京為基點,迅速進入市場,向全國乃至全世界擴展,構建我們的服務網絡。

兒童是每一個國家的未來,所以政府及相關部門必會支持我們,這對我們來說是一個很好的政策支持和不錯的經營環境。
我們公司將會以兒童服務費用,兒童在線消費以及廣告費用為主要收入。

四、技術
專利技術
我們在網站推廣的同時,要不斷研究新的網站技術及系統,以及兒童產品的開發,盡可能多擁有自己的專利技術及產品。
五、公司管理
1. 管理隊伍狀況
我們此類網站屬于新興行業,我們將會創建管理一支有創意的學習性隊伍。

首席執政官:
姓名:艾禹光
性別:男。
學歷:本科學歷,計算機專業。
曾任努爾電腦公司東北地區營銷代表,東北地區業務總經理
所持股份:
負責網站的主要策劃,運營。

市場總監:

姓名:曹益偉
性別:男
學歷:高中
現任國《kicker》雜志社中文版任副總經理及市場和廣告總監
所持股份:
主要負責市場的規劃和執行

營運總監(Managing Director):

姓名:陳光
性別:男
學歷:本科,物流管理專業
現任華為物流供應商專家評估團
所持股份:
負責網站的發展以及整體運營
2.外部支持:
我們目前已與下列外部顧問機構發展了業務關系:
政府部門:
合作教育機構(幼兒園或者中小學)
[具體名稱]會計師事務所
[具體名稱]律師事務所
[具體名稱][各種形式的]顧問或咨詢公司。
3.董事會:

六,知識產權策略
本公司對我們的核心專利技術主要為網站開發和產品開發實行嚴格的保護措施。這項工作需要依靠有關法律的幫助。如版權法,商標法,商業機密保護法規等等。同時還需要有對有關商品制定的合同限制條款,以便保護我們的知識產權。
七,場地與設施
公司辦公地點:寫字樓(大概250平方米初期)。北京市價,2.5元/平方米(日算)+ 0.4—0.8的物業管理費。
一年:279000。
人才招聘:員工20人。我們本著新畢業大學生:有經驗技術人員=12:8的比率進行招聘。
新畢業大學生1500元每月+獎金。
有經驗技術人員3500+獎金
216000+336000=552000
設備:
電腦:20臺,5000//臺。
掃描儀2臺,800//臺。
數碼相機1臺,2000//臺。
服務器,1臺。50000/臺。
   網絡架設,
   電話費,
   交通費:10萬/年。
   廣告費用:
   合計:108.46萬元人民幣。
八,風險
在公司成立初期(前 1-2 年內),面臨的主要風險有: 
1 、保證品質:產品開發理念,市場定位,網站的設計、結構是否符合市場需求。如果品質無法得到保證,成功的可能性極小。所以能否保證網站建設質量是第一位的也是最大的風險。這里的質量是指網站及其服務體系能否滿足用戶需求程度的需求。
2 、渠道穩定性:能否保證營銷售策略的正確性,對渠道合作伙伴提供有利的銷售服務支持,構建穩固統一銷售服務渠道體系。 
3 、內部管理: 投資者的思想是否統一,對企業管理的民主化科學化程度,投資者對管理者的信任程度,管理者的能力,企業內部能否形成很強的凝聚力。 
4 、產品增值線: 能否對客戶提供全方位的服務,產品的附加值對客戶的吸引力有多大;能否保證網站技術開發的后備力量,并保持技術在行業內領先地位。
5 、競爭對手:來自現在的競爭對手及準備進入的新企業的威脅。
6 、教育及文化出版部門的支持:如果能得有關部門的支持,將有利于網站的推廣,盡快的創造出品牌效應。
7 、外部經濟環境:國家經濟發展速度,教育政策變動,對網絡行業的管制。

對主要風險的評價與對策:

風險 影響比例 應對風險對策 可控度
1,品質 40% 配備能力很強的開發人員,從市場需求出發設計產品,與市場人員緊密配合 90%
2,渠道 20% 制定合理的渠道政策,有計劃的拓展渠道,處理好與渠道的關系,保證其盈利性。 95%
3,管理 20% 引進先進的管理思想,決策民主,逐步形成企業凝聚力。 80%
4,增值 40% 增加附加值的比重,產品服務趨于個性化、終極化,增加對人才及高端資源的儲備。 80%
5,對手 8% 關注對手,企業系統增強免疫力,盡快形成品牌。 60%
6,支持 40% 通過社會關系,爭取更多的支持 50%
7,環境 3% 對信息的收集,分析判斷,提前做出對策。 10%


第三章:市場分析

我們經過半年時間對國內的各大網站做很細致的調查,結果表明:99.4%的國內門戶網站都存在著成人,暴力的內容。中國網絡目前并沒有適合兒童上的網站。所以,我們網站屬于新興行業,形成和發展的歷史并不長,但具有很大發展的前景和投資回報。本類網站并沒有完成整體布局,市場飽和度水平相當低,國內同類網站市場占有率基本為0.01%,這些網站或者因為體制原因,或者因為開發力量不足,或者因為對市場控制不力。在近期內都沒有做大的可能。
一、市場介紹
我們公司致力在兒童網絡服務方面發展.,隨著計算機成本的下降,網絡的普及,家庭上網變得對目前中國兒童上網情況的調查(63%的網絡用戶為家庭用戶)和國外兒童上網的大趨勢(新浪網調查:40%的兒童在上網,新浪網:,美國:約23%的3至5歲小孩子上網)充分說明了兒童具有很強的上網意識。那么在中國網絡市場不成熟,暴力,色情泛濫的今天,提供一個純潔,健康的網上環境顯得尤為重要。我們以建立國內第一家以盈利為目的得兒童門戶網站為目的,主要側重于兒童的動手能力,大量結合國外先進教育并結合我國的國情正確引導兒童使用互聯網,建立正確的社會觀。同時通過廣告發放、網絡教育,短信收費等多種形式獲得超值收益!

按照北京市187萬14歲以下的兒童計算:
每個兒童最低消費5元=5 X 187萬=935萬人民幣

Flash 13頁廣告+背投式廣告2頁+靜態廣告2頁+動式廣告 2頁=468萬人民幣

預計第一年有1403萬人民幣的市場份額,并且每年這個需求和廣告市場將不斷擴大。而且我們的產品周期處于成長期,有著高速持續發展的潛力。我們的項目日后必將成為兒童們中的時尚。

二、目標市場
主要市場定位包括:
0- 3歲的寶寶服務
3-7歲的幼兒園小朋友
7-12歲的小學生
12-14歲的中學生
三、顧客的購買準則
我們公司將以三個準則去設定我們的服務和產品:
為教育提供輔助
為兒童的興趣提供一個創造的平臺
擴大兒童的知識面


四、銷售策略
樂多網絡兒童文化發展有限公司的銷售部門和網站技術部門將會計劃通過不同的渠道銷售我們的服務和產品因為:
網站設計:
網站的設計必須能夠吸引并留住我們的消費者。
客戶分布面及宣傳:
廣度:刊物,報紙,廣告宣傳,戰略聯盟,各個幼兒園,中小學
深度:讓邊緣消費者認清我們服務的真正意義
 地域關系:
 在不同的地區,我們將采取針對當地消費者的宣傳和銷售策略。
 階段性變化:
 每個兒童都有成長,我們將會伴隨他們成長,為他們的不同階段提供相應的服務
 
五、市場滲透
市場區域 預計滲透率% 增長率%
幼兒園 75% 53%
小學 90% 18%
中學 95% 33%
兒童產品 80% 41%
其他市場 60% 46%
滲透率由每個家庭是否具備上網條件,家長的態度等決定
增長率由出生兒和每年新生入學所決定的


第四章:競爭性分析
一、競爭者
主要有以下2類競爭對手:
1. 項目復制
2. 兒童行業向此面轉變
二、競爭策略或消除壁壘
關注競爭對手和即將進入的潛在競爭對手的動向
加快進入市場的速度,快速樹立品牌
盡早與各大戰略伙伴樹立良好的合作關系
加快網站開發,產品的專利,加大知識產權力度

保持網站的創意和服務的質量


第五章:產品與服務
我們以建立中國第一家兒童門戶網站為切入點,結合現代教育為兒童提供輔助性教育的服務。我們的目標群體有著這樣的消費需求,所以我們的服務是針對這些消費者的潛需求而產生的。所以,這是一個新興行業,一個新的趨勢,有著快速長期發展的潛力。

①在線教育
在推廣我們的在線教育時,要獲得各個幼兒園,中小學,教育機構及政府有關部門建立長期合作關系,獲得他們的肯定和支持。教育內容將會結合國內外先進教學方法,增加其趣味性和知識性。我們還會定期舉辦各種競賽,取得好成績的小朋友將會獲得獎勵,其所在的幼兒園或者學校也會增加排名(小朋友不給與公開排名)。在線教育主要提供的服務有:
⑴與課堂相關的趣味課本知識
⑵課外自然科學知識
⑶特長培訓
⑷智力游戲

②兒童社區(創造一個屬于自己的家,自己的相冊,小論壇等)
我們公司將會為每個小朋友創造一個自己的家,一個有趣的模擬社區,將會以FLASH技術為主,增加其可觀性和可操作性,每個人都可以創建一個自己的人物。并且會對于社區的維護及技術支持,我們分為兩大類:

⑴沒有自己創建能力的小朋友(0 – 6歲):
我們將會需要家長配合我們,將寶寶的照片,錄像,趣事發布在他們的樂多家上,讓樂多家紀錄寶寶的成長,并可以通過這個讓遠在他鄉的親朋好友看到可愛寶寶。

⑵有一定的創建能力的小朋友(6歲以上)
我們將會扶助他們創建自己的家,他們可以在網絡上邀請其他小朋友來做客。我們會定期評選出設計最出色的家,并給與一定的獎勵。

③兒童展區(包括兒童繪畫,兒童小制作,兒童小發明)
展區將是一個展示每個小朋友才藝的地方,讓他們將自己的作品發布上來。比如,繪畫作品,小制作,小發明等。

④兒童商城
我們會創建一個兒童商城,專賣兒童所需,所愛的各種產品及圖書。并提供小朋友間的在線(C2C)來買賣交易他們的舊書,舊玩具。

⑤郵箱及雜志服務
為每一個小朋友提供一個免費郵箱,并且出售一些電子圖書。

⑥為家長提供教育孩子咨詢
為每一個家長的家庭教育量身定做服務,問他們提供專家咨詢
 
一、產品品種規劃
我們將會對我們的服務和產品分類
以消費者所處階段劃分:
0- 3歲的寶寶服務
為寶寶的成長紀錄,照片,錄像,生活趣事等
3-7歲的幼兒園小朋友
智力開發,學前教育,幼兒園教育輔助
7-12歲的小學生
與小學教育配套,結合國外先進教育方法,寓教于樂,增加學習興趣,擴大知識面,培養自己創造能力

12-14歲的中學生
課程輔導,課外知識,特長培訓等

以消費能力劃分:
免費瀏覽者
最低包月通行證消費
高級會員制
終身會員制

二、研究與開發
網站及服務開發:
網站的設計
網站的技術
服務的創意和彈性

兒童產品開發:
教育輔助品的開發
兒童玩具的開發
兒童用品的開發

三、未來產品和服務規劃
為適應市場需求,我們計劃不斷擴大服務網絡,進入各大城市,首先構建起全國性的服務網點來支撐我們的網站,再以點帶動周圍的面,形成輻射。
我們的服務站將會擁有:
技術支持
地區活動組織
 產品銷售
客戶服務
專家咨詢
四、物流,資金流,信息流
1. 物流
在提供兒童產品銷售及兒童商城服務的同時,必須有一套有效的物流系統支持產品的有效流通。在設置全國性服務網點后,更要注意產品的庫存,配送中心,快遞等服務的重要性

2. 資金
將強資金控制力度,提高資金利用率,縮短資金回收周期

3. 信息流
每一個客戶的信息儲存要確保安全,有效。
公司內部,部門間的信息系統的架設。
公司與服務網點的信息交流
解決客戶投訴及服務的信息支撐。
五、服務與支持
對顧客的服務:
服務與技術支持都是顧客最關心的事情,所以我們在提供服務的時候一定要確保服務質量,提高客戶的滿意度,進而使其成為我們的忠誠客戶。
對于員工,我們要量化到每一個細節,確保員工能夠有效執行,同時,不斷貫徹我們公司的企業文化-為每一個兒童真心服務,讓每一個員工了解自己工作的重要性。
我們要及時解決投訴的各種問題,讓每一個客戶對我們放心。



第六章:  市場與銷售
一、市場計劃
我公司的產品的市場總計劃是以下列因素為基礎的:
本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進銷售。與此同時,我們將致力于建立全球性的網絡構建。進入各大城市,首先構建起地區性的服務網點來支撐我們的網站,再以點帶動周圍的面,形成輻射。

二、銷售策略
1、 實時銷售方法
 廣告宣傳

 郵件

 廣播

 電視

傳單

 各個教育機構
2、產品定位
我們的服務和產品本著滿足每一個兒童的成長需要而出發,服務14歲以下的兒童及青少年。為他們提供一個學習,成長的網絡平臺。
第一步,
市場滲透,確保我們的服務是可行的。不斷進行消費者需求調研,做需求預測,快速滿足消費者。
第二步,
具體的銷售及服務渠道。
第三步,
注意發展合作伙伴關系。


銷售方法:

家長是兒童的監護人,他們有著消費決策權,所以我們的宣傳和服務銷售必須通過他們,并為之所接受。

教育展銷會

參與式:
即參加教育機構組織的教育展覽會。展銷會的組織多為教育機構,觀眾多為孩子的家長,抓住此機會,大力宣傳我們的網站,并獲得更多的教育組及肯定,將有助于我們的市場拓展和品牌形象。
自主式:
即我們公司自行組織有關部門進行教育展會,推廣我們的網站,讓家長在教育專家的講解下進一步了解我們的服務的重要性。

三、定價策略
以消費能力劃分:
 免費瀏覽者
能夠免費享用少量的服務,比如,瀏覽社區,免費讀物,免費電影,免費知識等

最低包月通行證消費
會擁有自己的社區和虛擬任務,可以使用大量的服務

選擇服務制
我們會根據每個消費者的不同需要而制定不同的套餐服務

終身會員制VIP
終身享有我們網站的全部服務

第七章:  財務計劃
一、資金需求
共需200萬美金,一部分用于項目啟動(200萬人民幣),第二部分用于服務推廣及業務拓展(200萬人民幣),第三部分用于產品及網站的開發(1400萬人民幣)

資金使用計劃(啟動資金):
辦公地及設施:
公司辦公地點:寫字樓(大概250平方米初期)。北京市價,2.5元/平方米(日算)+ 0.4—0.8的物業管理費。
一年:279000。
人才招聘:員工20人。我們本著新畢業大學生:有經驗技術人員=12:8的比率進行招聘。
新畢業大學生1500元每月+獎金。
有經驗技術人員3500+獎金
216000+336000=552000
設備:
電腦:20臺,5000//臺。
掃描儀2臺,800//臺。
數碼相機1臺,2000//臺。
服務器,1臺。50000/臺。
   網絡架設,
   電話費,
   交通費:10萬/年。
   廣告費用:
合計:108.46萬元人民幣。
公司的前期收益:(前5年計劃)
1, 廣告收入(05年招商計劃) :
廣告定價:flash廣告2萬元人民幣/月。背投式flash廣告3萬元人民幣/月。靜態頁面廣告1萬元人民幣/月。滾動式廣告(隨機滾動)5000元人民幣/頁,每5組廣告為一頁。
flash 13頁,總共帶來312萬元人民幣收入。
背投式廣告2頁 總共帶來72萬元人民幣收入。
靜態廣告2頁   總共帶來24萬元人民幣收入。
滾動式廣告 2頁 總共帶來 60萬元人民幣收入
廣告總收入:468萬元人民幣收入。

2, 樂多通行證
樂多通行證是我們唯一的通行標準,如果沒有通行證,用戶只能瀏覽網站的大部分靜態頁面和少部分的flash頁面。擁有通行證就可以全部享受虛擬社區,創建虛擬人物,定制假日賀卡,參加網站舉辦的各種活動,免費獲得一部分樂多周刊的訂閱等服務。
通行證5元/月,家長可以通過手機付費的形式購買我們的通行證。
第一年我們計劃的購買人數為80萬用戶。第二年為150萬用戶。第三年為200萬用戶。
第四年為250萬用戶。第五年為300萬以上的用戶。
通行證帶來收入:第一年:4800萬元人民幣。第二年:9000萬元人民幣。第三年:15000萬元人民幣。第四年:18000萬元人民幣以上。

3樂多周刊訂閱,樂多周刊是網站最具有特色的一個欄目,它舍棄了以前的舊傳統,采用先進的電子雜志形式,內容包括兒童目前喜歡的玩具,DIY,故事,電影音樂大雜燴,學習,課外知識,急救常識,漫畫動畫,等等。以圖文并茂,輔以電影以及配音等先進的,真正打出樂多品牌。
少量周刊欄目不收費,其費用包含在樂多通行證里。但是有些科普欄目就需要收費。
收費標準,3元/月(1個月3本)。
估計第一年:20萬訂閱,720萬元人民幣。
第二年:    25萬訂閱,900萬元人民幣。
第三年: 30萬訂閱,1080萬元人民幣。
第四年:    30萬訂閱, 1080萬元人民幣。
第五年:    30萬以上訂閱,1080萬人民幣以上。
總凈收入(按第一年):總支出:108.46萬元人民幣,總收入:5988萬元人民幣。
投資將在2-3完全收回。

第八章: 附錄
 

【聲明】資料來源于網絡,僅代表作者個人觀點,僅供個人參考試閱,我們尊重自知識產權,如有版權問題,敬請及時告知,本站會隨時刪除侵權文檔。


  [相關內容] 更多  
 · 養老院商業計劃書  · 風投最愛看的商業計劃書其實是這樣
 · 醫用縫合線項目商業計劃書  · XX房地產項目商業計劃書
 · XX幼兒早教中心商業計劃書  · XX蟲草產銷商業計劃書
 · XX玉米醇釀酒廠商業計劃書  · 無鉻化納米粉末涂料項目商業計劃書
 · XX口香糖有限責任公司商業計劃書  · 休閑娛樂游戲平臺商業計劃書
 · 淺析商業計劃書寫作中的十大錯誤  · 亞聯電信網絡股份有限公司商業計劃
 · 為什么要寫商業計劃書  · XX市XX腦血管病醫院商業計劃書
 · 服裝電子商務項目商業計劃書  · 解析新美大IPO商業計劃書
 · 如何識別創業騙局及虛假商業計劃書  · 股權融資商業計劃書模板
 · 早餐工程商業計劃書  · XX營養保健品商業計劃書
 · 特色養生食品專賣連鎖店商業計劃書  · XX冰淇淋店商業計劃書
 · XX羽毛球俱樂部商業計劃書  · 什么樣的商業計劃書風投最愛看
 · XX國際廣場商業計劃書  · XX康福瑞科技發展有限公司商業計
 · 汽車主動防碰撞智能安全系統項目商  · XX醫療保健公司激光醫療項目商業
 · XXX縣嘉源鎂廠輕燒氧化鎂項目商  · 四川XX日化股份有限公司商業計劃
 · XX傳媒商業計劃書  · 阿壩藏羌文化走廊項目商業計劃書
 · xx創新數字文化發展促進會商業計  · 無公害山野綠色食品項目商業計劃書
 · XX礦業新能源股份有限公司商業計  · XXXX信息網絡有限公司商業計劃
 
 
熱點文章 MORE>>
 
   特色養生食品專賣連鎖店商業計劃書
   XX冰淇淋店商業計劃書
   XX羽毛球俱樂部商業計劃書
   什么樣的商業計劃書風投最愛看
   XX國際廣場商業計劃書
   XX康福瑞科技發展有限公司商業計劃書
   汽車主動防碰撞智能安全系統項目商業計劃
   XX醫療保健公司激光醫療項目商業計劃書
   XXX縣嘉源鎂廠輕燒氧化鎂項目商業計劃
   四川XX日化股份有限公司商業計劃書
   XX傳媒商業計劃書
   阿壩藏羌文化走廊項目商業計劃書
   xx創新數字文化發展促進會商業計劃書
   無公害山野綠色食品項目商業計劃書
   XX礦業新能源股份有限公司商業計劃書
   XXXX信息網絡有限公司商業計劃書
   核桃露系列產品擴建項目商業計劃書
   XX經開區機電物流產業園項目商業計劃書
   ****醫藥有限公司商業計劃書范文
   深圳XXX藥業有限公司商業計劃書范文
 
 
范文推薦 MORE>>
 
   XXX市XXX酒店商業計劃書范文
   網絡文化發展有限公司商業計劃書范文
   市中經石油化工有限公司商業計劃書
   XX信息網絡有限公司商業計劃書
   XX山子體育用品有限公司商業項目融資計
   XX照明設備商業計劃書范文
   XX飾品經營店商業計劃書范文
   水電站建設商業計劃書范文
   琴亭信和項目營銷推廣商業計劃書范文
   xxxx經濟型品牌連鎖酒店商業計劃書范
   XXXX科技實業股份有限公司商業計劃書
   禮品音響營銷商業計劃書范文
   XXXX建材有限公司商業計劃書范文
   XX《校園DM》商業計劃書范文
   項目投資計劃書
   商業計劃書寫作要找準VC的訴求點
   E秀服裝城商業計劃書范文
   XX輕燒氧化鎂項目商業計劃書范文
   XX茶業有限公司商業計劃書范文
   XX酒店管理投資咨詢有限公司商業計劃書
 
 
創業計劃書 MORE>>
 
   音樂垃圾桶科技有限責任公司創業計劃書
   生態農莊創業計劃書
   兒童項目創業計劃書
   水果連鎖超市創業計劃書
   大學生校園餐廳創業計劃書
   創業計劃書涉及的內容
   酒店創業計劃書范文
   餐飲創業計劃書范文
 
 
項目計劃書 MORE>>
 
   武漢市交通信息化實施項目計劃書
   創業項目計劃書范文
   素食餐飲項目計劃書
   國家自然科學基金資助項目計劃書填報注意
   建筑項目計劃書
   岳西龍井山莊項目計劃書
   承包網絡維護項目計劃書
   項目計劃書范文
 
 
會員服務 | 廣告服務 | 關于融資通網 | 聯系我們 | 友情連接 | 融資通搜索 | 幫助
電話:0371-86551216 QQ:380568887
版權所有@融資通網 豫ICP備08102621號  網絡實名:融資通  融資通·中國
今日头条看新闻就可以赚钱